- Forum BK Trade Soluciones Logística es el representante exclusivo de la Empresa Holandesa Ortec, para la comercialización de las soluciones logisticas integrales que esta compañía provee.
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La fuerza de trabajo de una compañía es típicamente el activo más caro y valioso de él. El itinerario de la fuerza de trabajo necesita enfocarse en tanto la eficiencia como la retención de empleados.
Los desafíos son resolver esos temas como:
- Mucha contratación temporal
- Personas normalmente trabajan menos horas que las que son contradas a cumplir
- Alta presión de trabajo
- Alta ausencia
- Mucho papeleo (operaciones administrativas, internal reporting)
- Confusión sobre o reclamos acerca de pagos de sueldo extra (sobretiempo, inconveniencia)
- Advertencias de la Inspección del Trabajo
- Turnos que son experimentados como “difíciles”
- Reclamos acerca de actitudes rígidas hacia cumplimiento de deseos del personal
- Alto porcentaje de sobretiempo y/o horas irregulares
- Reclamos acerca de la calidad de horarios de trabajos
- Confusión sobre horas de carga de trabajo
- Reclamos respecto de coordinación de disponibilidad de grados específicos de trabajo
- Planificadores nunca tienen tiempo para planificación a largo plazo (anticipación)
- Días tranquilos alternan regularmente con peaks de trabajo
- Muchos cambios de turnos y horarios de trabajo (después de publicación)
- Desacuerdo entre composición de staff y sus necesidades
Estos desafíos pueden ser resueltos con soluciones de planificación y optimización, que le entregan:
- Reducción de horas de trabajo requeridos en el proceso primario (como guardias de seguridad en una organización de seguridad o doctores y enfermeras en un hospital a través de:
- Reducir contrataciones temporales,
- Reducir costos de salario.
Nuestra experiencia es que ahorros de salarios de un 2% a 3% es realista.
- Reducción de horas de trabajo requeridos en el proceso secundario:
- Para planificadores,
- Para operaciones administrativas (procesamiento de salarios, HRM, comunicación en horarios y cambios al horario con staff),
- Grandes ahorros en procesos administrativos ocurren frecuentemente.
- Hacer mejoras de calidad haciendo más trabajo en las mismas horas (ganancias de tiempo son cambiadas por trabajo), resultando en:
- Mayor productividad,